Leader is Reader

리더는 읽는 사람입니다. 무엇을 읽어야 할까요?

리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지
우리는 이것을 직관력또는 통찰력이라고 부릅니다.

존 맥스웰은 직관력 혹은 통찰력=타고난 강점+학습된 기술 이라고 정의합니다.
리더는 아래의 5가지 직관력을 보유하거나 향상시켜야 한다고 강조합니다.

 

첫째, 리더(Leader)는 상황(Context)을 읽는다(Read).

리더는 어떤 상황에서도 다른 사람들이 사소하다고 생각해서 지나치기 쉬운 기회나 문제들을 잘 찾아내야 한다.
이른바 리더는 상황에 대한 “냄새를 맡는 능력”과 같은 상황을 “다르게 보는 시각”을 길러야 한다.

 

둘째, 리더(Leader)는 경향(Trend)을 읽는다(Read).

리더는 관리자보다도 더 큰 시야를 가져야 한다.
내부와 외부의 경향을 간파하고, 항상 앞을 내다보아야 한다.
주위에서 일어나는 모든 일들은 큰 그림의 일부로서 인식해야 한다.
리더는 사건이 일어나는 상황에서 뒤로 물러나 조직이 지금 어느 선상에 있는지 알아야 한다.
더불어 미래에 대한 방향(비전)과 방법(전략)에 대한 능력과 책임을 가져야 한다.

 

셋째, 리더(Leader)는 자원(Resource)을 읽는다(Read).

리더와 다른 구성원과의 차이는 자원을 보는 눈에 있다.
어떤 도전, 문제, 기회에 직면하면 리더는 3가지 질문을 던져야 한다.

(1) 누구에게 맡길 것인가? 누가 이 기회를 잘 살릴 수 있는가? 누가 이 문제를 잘 해결할 수 있는가?
(2) 담당자의 도전, 문제, 기회에 있어 내가 도와줄 것은 무엇인가?
(3) 현재 우리 조직에서 동원 가능은 시간, 정보, 기술, 자본, 사람 등의 자원의 상태는 어떠한가?

리더는 개인 차원의 노력보다 집단의 시너지를 믿어야 하며, 유한한 자원의 활용을 통해 목표를 달성하는 데 초점을 맞추어야 한다.

 

넷째, 리더(Leader)는 사람(Human)을 읽는다(Read).

리더는 구성원과 그들 사이에 어떤 일이 일어나고 있는지 느끼고, 즉각적으로 그들의 바람, 두려움, 걱정을 파악해야 한다.
지금 조직 내에서 어떤 일이 일어나고 있는지 즉, 구성원의 기대, 안심 혹은 의심, 두려움 등 조직 내의 분위기를 곧바로 느낄 수 있어야 한다.
사람을 읽는다는 것은 리더가 가질 수 있는 직관력과 통찰력에 있어 가장 중요한 능력이다.

 

다섯째, 리더(Leader)는 자신(Self)을 읽는다(Read).

리더는 자기 자신을 읽는 능력을 끊임없이 계발해야 한다.
시인 제임스 로웰은 이렇게 말했다.
"자기 자신과의 관계에서 100퍼센트 진실하지 못한 사람은 그 누구도 커다란 업적을 남길 수 없다."
리더는 자신의 가치, 열정, 능력, 관계에 대한 강점과 약점을 비롯하여 현재 자신의 마음상태까지 잘 알아야 한다.

 

리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지 - 직관력, 통찰력 팀장 되기 2010/11/19 17:41 http://blog.naver.com/aerovic/130097555618 리더는 읽는 사람입니다. 무엇을 읽어야 할까요? 리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지 우리는 이것을 직관력또는 통찰력이라고 부릅니다. 존 맥스웰은 직관력 혹은 통찰력=타고난 강점+학습된 기술 이라고 정의합니다. 리더는 아래의 5가지 직관력을 보유하거나 향상시켜야 한다고 강조합니다.   첫째, 리더(Leader)는 상황(Context)을 읽는다(Read). 리더는 어떤 상황에서도 다른 사람들이 사소하다고 생각해서 지나치기 쉬운 기회나 문제들을 잘 찾아내야 한다. 이른바 리더는 상황에 대한 “냄새를 맡는 능력”과 같은 상황을 “다르게 보는 시각”을 길러야 한다.   둘째, 리더(Leader)는 경향(Trend)을 읽는다(Read). 리더는 관리자보다도 더 큰 시야를 가져야 한다. 내부와 외부의 경향을 간파하고, 항상 앞을 내다보아야 한다. 주위에서 일어나는 모든 일들은 큰 그림의 일부로서 인식해야 한다. 리더는 사건이 일어나는 상황에서 뒤로 물러나 조직이 지금 어느 선상에 있는지 알아야 한다. 더불어 미래에 대한 방향(비전)과 방법(전략)에 대한 능력과 책임을 가져야 한다.   셋째, 리더(Leader)는 자원(Resource)을 읽는다(Read). 리더와 다른 구성원과의 차이는 자원을 보는 눈에 있다. 어떤 도전, 문제, 기회에 직면하면 리더는 3가지 질문을 던져야 한다. (1) 누구에게 맡길 것인가? 누가 이 기회를 잘 살릴 수 있는가? 누가 이 문제를 잘 해결할 수 있는가? (2) 담당자의 도전, 문제, 기회에 있어 내가 도와줄 것은 무엇인가? (3) 현재 우리 조직에서 동원 가능은 시간, 정보, 기술, 자본, 사람 등의 자원의 상태는 어떠한가? 리더는 개인 차원의 노력보다 집단의 시너지를 믿어야 하며, 유한한 자원의 활용을 통해 목표를 달성하는 데 초점을 맞추어야 한다.   넷째, 리더(Leader)는 사람(Human)을 읽는다(Read). 리더는 구성원과 그들 사이에 어떤 일이 일어나고 있는지 느끼고, 즉각적으로 그들의 바람, 두려움, 걱정을 파악해야 한다. 지금 조직 내에서 어떤 일이 일어나고 있는지 즉, 구성원의 기대, 안심 혹은 의심, 두려움 등 조직 내의 분위기를 곧바로 느낄 수 있어야 한다. 사람을 읽는다는 것은 리더가 가질 수 있는 직관력과 통찰력에 있어 가장 중요한 능력이다.   다섯째, 리더(Leader)는 자신(Self)을 읽는다(Read). 리더는 자기 자신을 읽는 능력을 끊임없이 계발해야 한다. 시인 제임스 로웰은 이렇게 말했다. "자기 자신과의 관계에서 100퍼센트 진실하지 못한 사람은 그 누구도 커다란 업적을 남길 수 없다." 리더는 자신의 가치, 열정, 능력, 관계에 대한 강점과 약점을 비롯하여 현재 자신의 마음상태까지 잘 알아야 한다.

리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지 - 직관력, 통찰력 팀장 되기 2010/11/19 17:41 http://blog.naver.com/aerovic/130097555618 리더는 읽는 사람입니다. 무엇을 읽어야 할까요? 리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지 우리는 이것을 직관력또는 통찰력이라고 부릅니다. 존 맥스웰은 직관력 혹은 통찰력=타고난 강점+학습된 기술 이라고 정의합니다. 리더는 아래의 5가지 직관력을 보유하거나 향상시켜야 한다고 강조합니다.   첫째, 리더(Leader)는 상황(Context)을 읽는다(Read). 리더는 어떤 상황에서도 다른 사람들이 사소하다고 생각해서 지나치기 쉬운 기회나 문제들을 잘 찾아내야 한다. 이른바 리더는 상황에 대한 “냄새를 맡는 능력”과 같은 상황을 “다르게 보는 시각”을 길러야 한다.   둘째, 리더(Leader)는 경향(Trend)을 읽는다(Read). 리더는 관리자보다도 더 큰 시야를 가져야 한다. 내부와 외부의 경향을 간파하고, 항상 앞을 내다보아야 한다. 주위에서 일어나는 모든 일들은 큰 그림의 일부로서 인식해야 한다. 리더는 사건이 일어나는 상황에서 뒤로 물러나 조직이 지금 어느 선상에 있는지 알아야 한다. 더불어 미래에 대한 방향(비전)과 방법(전략)에 대한 능력과 책임을 가져야 한다.   셋째, 리더(Leader)는 자원(Resource)을 읽는다(Read). 리더와 다른 구성원과의 차이는 자원을 보는 눈에 있다. 어떤 도전, 문제, 기회에 직면하면 리더는 3가지 질문을 던져야 한다. (1) 누구에게 맡길 것인가? 누가 이 기회를 잘 살릴 수 있는가? 누가 이 문제를 잘 해결할 수 있는가? (2) 담당자의 도전, 문제, 기회에 있어 내가 도와줄 것은 무엇인가? (3) 현재 우리 조직에서 동원 가능은 시간, 정보, 기술, 자본, 사람 등의 자원의 상태는 어떠한가? 리더는 개인 차원의 노력보다 집단의 시너지를 믿어야 하며, 유한한 자원의 활용을 통해 목표를 달성하는 데 초점을 맞추어야 한다.   넷째, 리더(Leader)는 사람(Human)을 읽는다(Read). 리더는 구성원과 그들 사이에 어떤 일이 일어나고 있는지 느끼고, 즉각적으로 그들의 바람, 두려움, 걱정을 파악해야 한다. 지금 조직 내에서 어떤 일이 일어나고 있는지 즉, 구성원의 기대, 안심 혹은 의심, 두려움 등 조직 내의 분위기를 곧바로 느낄 수 있어야 한다. 사람을 읽는다는 것은 리더가 가질 수 있는 직관력과 통찰력에 있어 가장 중요한 능력이다.   다섯째, 리더(Leader)는 자신(Self)을 읽는다(Read). 리더는 자기 자신을 읽는 능력을 끊임없이 계발해야 한다. 시인 제임스 로웰은 이렇게 말했다. "자기 자신과의 관계에서 100퍼센트 진실하지 못한 사람은 그 누구도 커다란 업적을 남길 수 없다." 리더는 자신의 가치, 열정, 능력, 관계에 대한 강점과 약점을 비롯하여 현재 자신의 마음상태까지 잘 알아야 한다.

리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지 - 직관력, 통찰력

 

리더는 읽는 사람입니다. 무엇을 읽어야 할까요?

리더(Leader)가 읽어야(Read) 하는 5가지우리는 이것을 직관력또는 통찰력이라고 부릅니다.

존 맥스웰은 직관력 혹은 통찰력=타고난 강점+학습된 기술 이라고 정의합니다.리더는 아래의 5가지 직관력을 보유하거나 향상시켜야 한다고 강조합니다.

 

첫째, 리더(Leader)는 상황(Context)을 읽는다(Read).

리더는 어떤 상황에서도 다른 사람들이 사소하다고 생각해서 지나치기 쉬운 기회나 문제들을 잘 찾아내야 한다.이른바 리더는 상황에 대한 “냄새를 맡는 능력”과 같은 상황을 “다르게 보는 시각”을 길러야 한다.

 

둘째, 리더(Leader)는 경향(Trend)을 읽는다(Read).

리더는 관리자보다도 더 큰 시야를 가져야 한다.내부와 외부의 경향을 간파하고, 항상 앞을 내다보아야 한다.주위에서 일어나는 모든 일들은 큰 그림의 일부로서 인식해야 한다.리더는 사건이 일어나는 상황에서 뒤로 물러나 조직이 지금 어느 선상에 있는지 알아야 한다.더불어 미래에 대한 방향(비전)과 방법(전략)에 대한 능력과 책임을 가져야 한다.

 

셋째, 리더(Leader)는 자원(Resource)을 읽는다(Read).

리더와 다른 구성원과의 차이는 자원을 보는 눈에 있다.어떤 도전, 문제, 기회에 직면하면 리더는 3가지 질문을 던져야 한다.

(1) 누구에게 맡길 것인가? 누가 이 기회를 잘 살릴 수 있는가? 누가 이 문제를 잘 해결할 수 있는가?(2) 담당자의 도전, 문제, 기회에 있어 내가 도와줄 것은 무엇인가?(3) 현재 우리 조직에서 동원 가능은 시간, 정보, 기술, 자본, 사람 등의 자원의 상태는 어떠한가?

리더는 개인 차원의 노력보다 집단의 시너지를 믿어야 하며, 유한한 자원의 활용을 통해 목표를 달성하는 데 초점을 맞추어야 한다.

 

넷째, 리더(Leader)는 사람(Human)을 읽는다(Read).

리더는 구성원과 그들 사이에 어떤 일이 일어나고 있는지 느끼고, 즉각적으로 그들의 바람, 두려움, 걱정을 파악해야 한다.지금 조직 내에서 어떤 일이 일어나고 있는지 즉, 구성원의 기대, 안심 혹은 의심, 두려움 등 조직 내의 분위기를 곧바로 느낄 수 있어야 한다.사람을 읽는다는 것은 리더가 가질 수 있는 직관력과 통찰력에 있어 가장 중요한 능력이다.

 

다섯째, 리더(Leader)는 자신(Self)을 읽는다(Read).

리더는 자기 자신을 읽는 능력을 끊임없이 계발해야 한다.시인 제임스 로웰은 이렇게 말했다."자기 자신과의 관계에서 100퍼센트 진실하지 못한 사람은 그 누구도 커다란 업적을 남길 수 없다."리더는 자신의 가치, 열정, 능력, 관계에 대한 강점과 약점을 비롯하여 현재 자신의 마음상태까지 잘 알아야 한다.