[스크랩] [성공칼럼] 성공형 리더
김두현 / 21세기목회연구소 소장
‘성공하려면 리더(leader)가 되라.’ 이 말은 리더가 되어야 성공할 수 있다는 것이다. 그러나 리더는 각 분야에 많지 않다. 특히 좋은 리더(good leader)는 찾기 힘들고, 특별하게 성공한 탁월한 리더(excellent leader)는 더더욱 찾기 어렵다고 할 수 있다.
리더는 어떤 사람인가? 실력이 있고, 재능이 있고, 두뇌 회전이 빠르고, 유능한 사람을 리더라고 정의할 수 있겠지만 반드시 그런 것만은 아니다. 어느 경우 기업을 하든, 조직을 이끄는 사람이든 카리스마가 있어야 리더가 될 수 있다고 하여 카리스마 스쿨까지 다니며 노력하기도 하지만, 카리스마가 있는 사람들 모두를 리더라고 부르진 않는다.
짐 콜린스(Jim Collins)는 그의 저서 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)’에서 일반의 예상과는 달리 ‘위대한 기업에는 카리스마적인 리더가 거의 없다’고 적었다. 개인적으로 수줍음이 많지만 구성원을 위해 섬기고 배려하는 리더가 위대한 기업을 만든다는 지적이었다.
리더를 정의한다면 ‘그 사람에게서 나타나는 영향력’이라고 할 수 있다. 나쁜 영향력을 보이는 리더는 조직으로부터 존경을 받지 못하기 때문에 자연히 나쁜 결과를 초래하고 리더로서 역할을 수행치 못한다.
그러나 좋은 영향력을 주는 리더는 조직으로부터 존경을 받을뿐 아니라, 충성도까지 높아 효율성이 극대화된다. 그러므로 실력이나 배경, 학벌보다 중요한 것이 그 자신이다. 그가 누구인가에 따라 영향력이 발휘되는 것이지, 유명 대학을 나왔고 유학을 했고 가문이 좋기 때문에 사람들을 움직이는 것이 아니라고 할 수 있다.
리더는 그가 어떤 스타일로 행동하느냐에 달려있다. 리더는 두 가지 유형이 있다. 리더십(leadership) 스타일과 헤드십(headship) 스타일이다.
리더십 스타일은 사람들을 감화시키고, 분발시키고, 과정을 가르쳐주고, 사람들 가운데서(among people) 함께 호흡을 하는 사람이다. 이러한 리더는 자신과 함께 하는 사람들을 잃지 않기 위해 섬기는 정신으로 구성원들을 배려하고 격려한다.
헤드십 스타일은 사람들에게 강요하고, 희생시키고, 결과만을 요구하며, 사람들 위에(over) 군림하려는 사람이다. 이런 리더는 일의 목표 달성을 위해 “내 말을 들어! 내가 CEO이니까!” 하면서 자기 뜻대로 밀어붙여 결국 구성원을 분열시키는 리더이다. 성공하는 리더는 리더십을 발휘하는 사람이지 헤드십을 이용하는 사람이 되면 실패하고 만다.
성공하는 리더십은 지시하고 명령하고 통제하는 것이 아니라, 제안하고 제시하고 질문하고 칭찬하는 것이다. 성공하는 리더십은 비전과 꿈을 제시하며 구성원들에게 신뢰와 함께 믿음을 주는 것이지, 리더의 야망과 욕망을 채우기 위해 희생하도록 요구하는 것이 아니다.
이 세상에서 가장 많은 사람들에게 리더십의 영향력을 끼친 인물을 말한다면 예수님일 것이다. 세계적인 성공자들, 예컨대 록펠러, 워너메이커, 빌게이츠, 머핏, 링컨, 루터 킹, 루즈벨트, 처칠, 슈바이처, 베토벤, 톨스토이, 마틴 루터……. 이들은 현대에 이르기까지 존재한 수많은 리더들 중에서 예수님께 영향을 받은 사람들이다.
그러면 예수님이 가르쳐 주신 리더십이 무엇인가? ‘종의 리더십’(servant leadership)이다. 이것을 ‘섬기는 리더십’이라고 부른다(마20:28). 이 리더십은 목표달성을 위해 자신의 부하들과 함께 ‘힘들고 피하려는 일’부터 하는 것이다. 조직 내에서 눈물을 흘리는 사람들과 함께 눈물을 흘리는 것이다.
종의 리더십이란 단순히 사람의 시중을 들거나 무조건 도와주는 것을 말하는 것이 아니라 마음을 다하여 대하며, 마음을 주는 것을 포함한다.
성공하는 리더는 종의 리더십을 소유한 사람이지 군림하는 권위의 지도자가 아님을 기억해야 한다. 성공형 리더가 되려면 사람을 잃지 않는 연습과 훈련을 시작하라. 성공하는 리더가 되려면, 먼저 일을 잘하려고 하지 말고 사람들에게 잘하려는 훈련을 하라.
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